今天，我們公布了2025年第一季度財報，營收、毛利率和每股收益（EPS）均超出預(yù)期指引，這是我們朝著正確的方向邁出的一步。這一切離不開David Zinsner和Michelle Johnston兩位的卓越領(lǐng)導(dǎo)，我衷心感謝他們，也感謝每一位團(tuán)隊成員的出色行動力。
我們需要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，這不會容易。我們正在應(yīng)對愈發(fā)充滿不確定性的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這在我們對第二季度的展望中也有體現(xiàn)。此外，我們在一些方面有待加強(qiáng)。我們需要直面挑戰(zhàn)，迅速采取行動，重振旗鼓。
正如我此前所說，一切變革都將從重塑我們的文化開始。無論是客戶反饋還是內(nèi)部聲音，大家所看到的問題都非常一致：我們太慢、太復(fù)雜、固守成規(guī)——這需要改變。
我上周分享的更為扁平化的匯報給我的高管團(tuán)隊架構(gòu)是第一步。接下來，我們要在整個公司范圍內(nèi)推動更加精簡、高效和緊密的協(xié)作。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，今天我會宣布一些重要的調(diào)整。
以工程師文化為核心的公司
我們需要回歸本質(zhì)，賦予工程師們更大的權(quán)力。這正是我將核心工程部門納入?yún)R報給我的高管團(tuán)隊的原因所在。我們將推動一系列變革舉措，通過消除那些繁瑣的流程和工作方式，為工程師們創(chuàng)造一個激發(fā)創(chuàng)造力的高效平臺。
為持續(xù)加碼工程技術(shù)人才和技術(shù)路線圖布局，我們必須開辟降本增效的新路徑。在過去一年我們已經(jīng)采取了重大措施，但我們當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)仍然高于行業(yè)標(biāo)桿水平。鑒于此，我們已經(jīng)調(diào)整未來的運營支出和資本開支目標(biāo)。
塑造更為扁平的組織架構(gòu)
在我們?nèi)劢构こ虅?chuàng)新的同時，也將削減組織架構(gòu)的復(fù)雜性。審視現(xiàn)狀，部分團(tuán)隊存在八級甚至更多的管理架構(gòu)，這形成了冗余的流程，拖慢了我們的效率。我要求匯報給我的高管團(tuán)隊重新審視各自的組織架構(gòu)，重點是減少層級、拓大管理幅度、賦權(quán)高績效人才。我們的競爭對手精簡、迅捷、靈活，我們也必須這樣，提升執(zhí)行力。
更令人深思的是，在英特爾近年來的管理文化中，許多管理者最為看重的KPI指標(biāo)是其團(tuán)隊的規(guī)模。然而從今往后，這種情況將不復(fù)存在。我始終信奉：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，在于以精干的團(tuán)隊實現(xiàn)卓越的產(chǎn)出。為此，我們將全面推行這種思維方式——賦予我們的頂尖人才更多決策權(quán)，并讓他們對關(guān)鍵戰(zhàn)略要務(wù)承擔(dān)更大的責(zé)任。
我們必須認(rèn)識到：這些關(guān)鍵改變將不可避免地帶來人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。正如我上任之初所強(qiáng)調(diào)的，我們需要做出一些艱難的抉擇，才能為公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這項計劃將從第二季度開始執(zhí)行，我們會以最快的速度在未來幾個月全力推進(jìn)這項工作。
我們將以戰(zhàn)略眼光聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，并與業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)對標(biāo)，力求卓越。過往經(jīng)驗給予我們深刻的啟示：在精簡組織架構(gòu)的同時，我們必須兼顧核心人才的留任與引進(jìn)。我將充分授權(quán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，確保其決策始終與戰(zhàn)略重點保持一致。每一項重大決策都將經(jīng)過審慎權(quán)衡，并將及時向各位同步進(jìn)展。
優(yōu)化我們的流程
我還注意到，當(dāng)前團(tuán)隊將大量的時間和精力花費在內(nèi)部行政流程上，這些事務(wù)性工作實質(zhì)上對推動業(yè)務(wù)發(fā)展并無助益。我們亟需簡化這些流程，從而最大程度地將精力聚焦于為客戶創(chuàng)造價值。
我已要求各團(tuán)隊負(fù)責(zé)人取消不必要的會議，并大幅減少與會人數(shù)，避免浪費寶貴的時間。同時，我們將推動流程的現(xiàn)代化升級，通過聚焦實時數(shù)據(jù)看板和智能的數(shù)據(jù)分析，來確保我們獲取實時洞察，從而做出更精準(zhǔn)、更敏捷的決策。
此外，我決定將原有的“Insights”和“OKR制度”調(diào)整為非強(qiáng)制要求。雖然確保結(jié)果可衡量、及時獲取績效反饋至關(guān)重要，但我相信我們可以采用更靈活、更簡潔的方式實現(xiàn)這一目標(biāo)。基于同樣的考量，我們將削減耗時的企業(yè)行政事務(wù)流程，例如非必要的培訓(xùn)及各類文檔工作。
回歸辦公室
我們現(xiàn)有的政策規(guī)定，混合辦公模式的員工每周應(yīng)有約三天時間到公司辦公，但這項政策的執(zhí)行情況并不理想。我堅信，我們的辦公室應(yīng)當(dāng)成為充滿活力的協(xié)作中心，充分展現(xiàn)我們的企業(yè)文化。
面對面的思想碰撞，通常能迸發(fā)出更富活力的討論與更犀利的辯論，這不僅推動我們做出更睿智、更敏捷的決策，更在無形中強(qiáng)化了團(tuán)隊成員間的信任紐帶。
因此，我們將更新辦公政策，要求全員自9月1日起每周到崗四天。我提前通知大家，是希望大家有充足的時間調(diào)整個人安排。同時，我們將全力完善辦公場所的各項配置，確保以最佳狀態(tài)迎接大家回歸。各部門領(lǐng)導(dǎo)將就具體實施細(xì)則與各位溝通，并會圍繞如何優(yōu)化辦公體驗與大家征求意見。
塑造全新的英特爾
我深知大家需要時間來消化這些信息，但我們正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要團(tuán)結(jié)一致，才能扭轉(zhuǎn)局面。
這要求我們高度專注于開發(fā)最優(yōu)秀的產(chǎn)品，通過卓越的性能、質(zhì)量和可靠性來贏得客戶的信任和滿意。我們必須確保執(zhí)行的可預(yù)測性，并按時交付產(chǎn)品。同時，我們也要為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報。
在這樣的關(guān)鍵時刻，團(tuán)隊有兩種選擇：或是深知前路艱險便偃旗息鼓，或是激發(fā)內(nèi)在潛力奮力拼搏。
上個月我做出決定，加入英特爾，選擇與大家一起。我深知這將是我職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的工作，但也是最能激發(fā)斗志、最有成就感的工作——因為我們擁有著大多數(shù)人職業(yè)生涯中難得的機(jī)遇。
而我所描繪的機(jī)遇，是一個從根本上重塑行業(yè)傳奇的機(jī)遇，是一個足以載入商學(xué)院教材的經(jīng)典復(fù)興案例，更是開創(chuàng)顛覆性技術(shù)并通過大規(guī)模應(yīng)用，從而創(chuàng)造更美好的世界的機(jī)遇。
英特爾曾被公認(rèn)為是世界上最具創(chuàng)新力的公司。只要我們積極變革，就沒有理由不能重回巔峰。
這是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要我們做出痛苦的抉擇。但我們堅信，這些都是為了更好地滿足客戶期待，為了建設(shè)一個全新的英特爾，我們必須做出的選擇。我對團(tuán)隊和全體員工充滿信心，相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
感謝大家在第一季度所做的一切。我期待在明天的全員大會上與大家進(jìn)行更多交流。
前瞻性聲明
這封內(nèi)部信包含前瞻性聲明，涉及我們未來的業(yè)務(wù)計劃、戰(zhàn)略、目標(biāo)和預(yù)期。這些聲明存在風(fēng)險和不確定性，可能導(dǎo)致實際結(jié)果與聲明中表達(dá)或暗示的內(nèi)容存在顯著差異，包括英特爾在2024年10-K表格、2025年第一季度10-Q表格以及向美國證券交易委員會（SEC）提交的其他文件中描述的風(fēng)險和不確定性。除非另有說明，本聲明中的所有信息均反映了截至本聲明日期管理層的意圖和預(yù)期。我們不承擔(dān)任何更新這些聲明的義務(wù)，無論是由于新信息、新發(fā)展或其他原因，除非法律要求披露。 
