盡管虛擬號段一度淪為通訊信息詐騙的高發(fā)地，但作為電信市場的“鯰魚”，虛擬運營商在提速降費、促進移動市場競爭和跨界融合創(chuàng)新、為消費者提供更多選擇和差異化服務、探索基礎電信企業(yè)與轉售企業(yè)之間合作競爭模式、探索和完善監(jiān)管政策等方面，確實做出了諸多有益探索。如今，隨著工信部發(fā)布《關于移動通信轉售業(yè)務正式商用的通告（征求意見稿）》，為期四年多的移動轉售試點期基本宣告結束，移動轉售產(chǎn)業(yè)也將開啟正式商用的新時代。
虛商四年試點成績斐然
2013年5月，工信部啟動移動通信轉售業(yè)務試點。4年多來，虛擬運營商試點取得了不錯的成績。
從用戶規(guī)�？�，我國已經(jīng)成為全球最大的移動虛擬運營市場。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年年底，我國移動通信轉售用戶規(guī)模已突破6000萬戶，占我國移動電話用戶數(shù)的比重達4.1%，其中17家企業(yè)用戶規(guī)模超過百萬級別；直接吸引民間投資超過32億元，間接經(jīng)濟貢獻超過128億元，帶動上下游新增就業(yè)崗位近6萬個。42家試點企業(yè)中有17家企業(yè)用戶規(guī)模超過100萬戶，3家企業(yè)的用戶數(shù)已超過500萬戶，用戶規(guī)模最大的企業(yè)已突破1000萬戶。
從盈利情況看，在兼顧用戶規(guī)模的同時，虛擬運營商較好地實現(xiàn)了成本控制，走出了低成本、高效運營的道路。我國部分移動通信轉售企業(yè)已成功實現(xiàn)當年累計盈利。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，共有13家轉售企業(yè)實現(xiàn)當年累計盈利。
從融合創(chuàng)新情況看，轉售企業(yè)率先推出零月租、多用戶共享、流量不清零、流量銀行等方案；探索線上線下融合的新業(yè)態(tài)新模式，豐富了細分市場；在國際業(yè)務、可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)解決方案等方面也取得了積極進展。例如，蝸牛移動、海航通信、鵬博士、阿里通信等將觸角延伸至海外，大力拓展國際漫游業(yè)務；遠特通信、銀盛通信等針對用戶需求，深化跨界融合；迪信通推出手機渠道開放體系建設計劃，完善轉售業(yè)務生態(tài)圈。小米移動、聯(lián)想懂的通信等憑借硬件優(yōu)勢切入物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
摸索中前行
當然，移動通信轉售行業(yè)也并非一路坦途，獲牌企業(yè)在摸索中前行，在業(yè)務模式創(chuàng)新、實名制落實、打擊通信信息詐騙等方面走過不少彎路，其中有的經(jīng)歷了組織動蕩、財務危機等，才逐漸摸索、尋得最適合自己發(fā)展的模式。
虛商號段一度淪為通訊信息詐騙“專線”。近年來，通訊信息詐騙案件釀成的悲劇，讓人們心有余悸，而垃圾短信、騷擾電話和通訊信息詐騙等問題一直是讓轉售企業(yè)最為頭疼的問題。此前，公安部刑偵局官方微信曾緊急提醒公眾，接到170、171號段的陌生來電和短信千萬要提高警惕，盡量不要點擊鏈接，以免被騙。
而工信部連續(xù)發(fā)布了多個文件，加大監(jiān)督檢查力度，經(jīng)過專項治理整頓，移動虛擬運營行業(yè)逐漸進入健康發(fā)展階段。
商用在即，移動轉售企業(yè)挑戰(zhàn)競爭加劇
如今，虛擬運營商終于迎來轉正“倒計時”。工信部1月24日公開《關于移動通信轉售業(yè)務正式商用的通告（征求意見稿）》稱民營企業(yè)、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)可以依法申請經(jīng)營移動通信轉售業(yè)務，將面向全社會公示30天。下一步，工信部將持續(xù)支持和引導民間資本進入電信領域，進一步鼓勵商業(yè)模式和服務創(chuàng)新，加強市場和網(wǎng)絡信息安全監(jiān)管，切實保障用戶合法權益，推動行業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。這給有志于從事移動通信轉售業(yè)務、前期未參加試點的企業(yè)提供了政策、市場機遇。
移動轉售業(yè)務正式商用在即，也意味著電信市場的競爭將變得更加充分，之前試點運營的42家企業(yè)或將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。
一方面，隨著電信領域的逐步放開，信息安全保護力度也在不斷加大。這對虛擬運營商在保護用戶權益和防范打擊通信信息詐騙方面提出了更高更細的要求。
另一方面，企業(yè)轉型最關鍵的便是商業(yè)模式。截至目前，三分之二的企業(yè)還未實現(xiàn)盈利，外資企業(yè)的進入必將會給國內企業(yè)帶來極大影響。對于移動轉售企業(yè)而言，能否在不斷擴大規(guī)模又要不斷提升品質的前提下實現(xiàn)可持續(xù)的良性經(jīng)營成為大考。歸根結底，不斷提升創(chuàng)新能力、服務能力、整合能力，才是國內企業(yè)勝過外資企業(yè)的關鍵。
此外，與基礎運營商橫向對比看，虛擬運營商的收入結構仍然不是很健康，目前我國三大基礎運營商的數(shù)據(jù)及流量業(yè)務收入占比高達60%，而話音業(yè)務仍是虛擬運營商的主要收入來源，這顯然是一個危險信號。虛擬運營商還需要繼續(xù)做好流量經(jīng)營和價值運營。 
