近期，在TM Forum召開的“卓越催化劑”線上分享會上，中國聯(lián)通集團(tuán)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理王志軍、浩鯨科技中國 CTO鐘健松、浩鯨科技催化劑項目負(fù)責(zé)人任寧、IBM高級技術(shù)專家Amandeep Singh 、IBM解決方案架構(gòu)師Jo?l Viale 代表“基于區(qū)塊鏈的5G協(xié)作經(jīng)濟(jì)（二期）”項目組，分享了該催化劑項目如何從共享經(jīng)濟(jì)視角，探索基于區(qū)塊鏈的5G共享共建。未來，這一項目的落地，預(yù)計為運(yùn)營商共節(jié)省投資4000億。
- 5G共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與4G相比，5G建設(shè)需要5倍數(shù)量的基站，單站功耗也是4G的4倍。在未來數(shù)年，僅中國就預(yù)計投入1.6萬億用于5G建設(shè)。因此，在當(dāng)前階段，建設(shè)投資成本是5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營最核心挑戰(zhàn)之一。
另一方面，“共享經(jīng)濟(jì)”的成功案例有目共睹，無論是Airbnb、Uber、滴滴，還是共享單車、共享充電寶等都是共享經(jīng)濟(jì)的最佳實踐。共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核，如Airbnb 首席執(zhí)行官 Brian Chesky所闡述，是強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)而非產(chǎn)權(quán)” (Taylor, 2011)。而共享經(jīng)濟(jì)模式以其開放性、平臺化、點對點、高效率等特點被證明能有效促進(jìn)資源流動，大大降低資源獲取成本。
2019年9月中國聯(lián)通和電信發(fā)布了5G共建共享戰(zhàn)略，這是中國運(yùn)營商嘗試運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)模式來降低5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)成本的重要探索。廣泛引入社會資本參與5G共建，降低運(yùn)營商投融資風(fēng)險，并與之利益共享，可能是一種解決之道。共建共享預(yù)期在大大加快5G建設(shè)進(jìn)程同時，降低近三成運(yùn)營成本。內(nèi)部估計，采用基于區(qū)塊鏈的解決方案，可在信息共享、供需匹配、統(tǒng)計對賬等環(huán)節(jié)實現(xiàn)效率提升70%。
運(yùn)營商是電信行業(yè)的核心玩家，但如電信設(shè)備商、軟件服務(wù)提供商、如鐵塔公司等資源和服務(wù)提供方、如互聯(lián)網(wǎng)公司等戰(zhàn)略投資方，包括地方政府，以及有5G迫切述求的企業(yè)均是5G基礎(chǔ)設(shè)施共建共享重要的參與合作伙伴，都帶有各自的優(yōu)勢和資源。
- 面臨的業(yè)務(wù)痛點與技術(shù)解決
通過模式創(chuàng)新，引入“源頭活水”，做市場化探索，5G加速落地可期。具體到模式落地，還有一些業(yè)務(wù)痛點需要探討：
第一，如何在體量相當(dāng)，業(yè)務(wù)相互競爭的多方間建立信任，實現(xiàn)非營利合作。
電信行業(yè)玩家的體量以及競爭格局導(dǎo)致在5G共建共享中信任的天然稀缺，沒有任何一個參與方有足夠公信力承擔(dān)信息中介的角色。如何解決實際操作可能遇到的問題，比如：
o 如何把包括運(yùn)營商在內(nèi)的諸多參與方有效組織起來，建立信任和合作基礎(chǔ)？
o 如何在多方間以可信的方式進(jìn)行信息共享？
o 引入社會資本，如何確保招商機(jī)會公開，過程透明？
第二，如何在多方參與過程中，保證協(xié)作效率和質(zhì)量。
對比現(xiàn)有的共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，電信業(yè)務(wù)流程更復(fù)雜，共建共享中涉及的相關(guān)方類型更多且需要緊密配合，現(xiàn)實痛點比如：
o 在共享中，如何快速形成可靠的租賃合約，并且能在長期合作中可以對服務(wù)質(zhì)量形成有效監(jiān)督和反饋？
o 在共建共享后，多方如何能消除數(shù)據(jù)不一致性，便捷且準(zhǔn)確的進(jìn)行統(tǒng)計、對賬和結(jié)算？
傳統(tǒng)的軟件平臺通過流程設(shè)計或許能解決效率問題，但是卻沒辦法從根本上解決信任問題。一個中心化的平臺，誰來建設(shè)，誰來維護(hù)，數(shù)據(jù)庫放在哪里才放心？誰能不偏不倚的主持整個合作，保證過程公開，數(shù)據(jù)透明？在行業(yè)內(nèi)很難找到這樣一個讓所有參與方都信服的角色。
眾所周知，區(qū)塊鏈技術(shù)具有去中心化、透明性、不可篡改的特性，適合在多方間建立信任并且提升協(xié)作效率。通過在共建共享中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，可以依靠分布式的數(shù)據(jù)存儲和共識機(jī)制解決共建共享過程中的信任問題，用聯(lián)盟鏈技術(shù)輔助多方協(xié)同，提高合作效率，達(dá)到資源整合、連接供需、提升效率和優(yōu)化服務(wù)的目標(biāo)。
- 浩鯨是如何用區(qū)塊鏈賦能5G共建共享
浩鯨科技中國CTO鐘健松在研討會上介紹了項目的設(shè)計思路和主要場景，基于區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施，整個解決方案可歸納為三大層、五大場景。
三層可簡單描述為：
物理層包括計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)等資源，以及在此基礎(chǔ)之上IBM提供的HyperLeger Fabric聯(lián)盟鏈基礎(chǔ)設(shè)施（BaaS）；
場景層通過智能合約實現(xiàn)資源招商、資源匹配、資源租賃、服務(wù)評估、統(tǒng)計結(jié)算等業(yè)務(wù)場景；
用戶層展示了聯(lián)盟中的組織，包括但不限于運(yùn)營商，如鐵塔公司、物業(yè)主等資源所有方、運(yùn)維等服務(wù)提供方、合規(guī)的財務(wù)投資者、以及終端用戶等。
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五大場景分別是：
第一場景是資源招商，通過共享收益，引入社會資本，以資源招商的方式，在鏈上進(jìn)行招標(biāo)發(fā)布和投資合作。
第二是資源匹配，基于HyperLedger Fabric, 以多中心化的方式實現(xiàn)資源信息發(fā)布和供需匹配；
第三是資源租賃，將繁瑣的租賃過程簡化成基于智能合約的租賃申請和審批流程，并進(jìn)行存證，確保租賃信息不可篡改、可追溯；
第四是服務(wù)反饋，在共享流程中引入用戶報障和服務(wù)評價渠道，建立服務(wù)監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保服務(wù)提供方服務(wù)質(zhì)量；
第五個場景是 統(tǒng)計結(jié)算，利用超級賬本特性，理論上消除多方間數(shù)據(jù)的不一致性，輔助數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對賬結(jié)算。
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以聯(lián)盟鏈HyperLedger Fabric為基礎(chǔ)：
在5G共建共享場景中，區(qū)塊鏈解決的第一個問題是有效建立信任。運(yùn)營商間體量相當(dāng)且業(yè)務(wù)存在相互競爭性，在合作過程中每方都存在利己動機(jī)，導(dǎo)致任何一方都難以形成足夠公信力來主持共建共享；共建共享短期可以依靠協(xié)議保障和組織推動，但長期來看，尤其是當(dāng)合作方出現(xiàn)利益分歧或者當(dāng)資源租賃方處于信息劣勢時，可靠的技術(shù)和流程約束就顯得尤為重要。
另外，協(xié)作效率也可以通過區(qū)塊鏈得到提升。比如利用智能合約實現(xiàn)信息的及時和準(zhǔn)確共享，從而有效匹配供需；比如通過智能合約把租賃過程簡化，可有效存證和追溯；以及利用區(qū)塊鏈特性解決了多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對賬不一致的問題。
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未來幾年，可以預(yù)見共建共享將是運(yùn)營商應(yīng)對5G高昂建設(shè)和運(yùn)營成本的重要選擇之一，有優(yōu)勢顯而易見。但受區(qū)塊鏈技術(shù)成熟度、方案推廣成本以及用戶對區(qū)塊鏈技術(shù)認(rèn)可程度等因素限制，基于區(qū)塊鏈的共建共享還需要進(jìn)一步收集和理解運(yùn)營商實際痛點，完善和細(xì)化方案，并通過項目落地進(jìn)行驗證。
浩鯨科技在區(qū)塊鏈與5G結(jié)合方面，還做了許多預(yù)研和探索，比如將區(qū)塊鏈用于切片管理，保證SLA一致性；將區(qū)塊鏈用于物聯(lián)網(wǎng)終端的接入身份認(rèn)證；用區(qū)塊鏈輔助在多方間進(jìn)行用戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享等。 
