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摘 要：數(shù)字化時代加速了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面對生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、勞動者及勞動對象優(yōu)化組合等內(nèi)外部要求，探討了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同、數(shù)據(jù)閉環(huán)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)與企業(yè)洞察、廣義數(shù)據(jù)納管與應(yīng)用等原則要求。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了通過構(gòu)建滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的系統(tǒng)方法體系、加強數(shù)據(jù)分類管理、強化數(shù)據(jù)治理與運營、健全EHR數(shù)據(jù)體系、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等具體轉(zhuǎn)型實踐，并前瞻性展望人工智能（AI）應(yīng)用在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方向。
關(guān)鍵詞：EHR系統(tǒng)；人力資源；數(shù)字化轉(zhuǎn)型
doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2025.06.015
前言
人力資源作為企業(yè)的核心要素，不僅是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基石。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，如何建強建優(yōu)EHR系統(tǒng)，以推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容。本文以某通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)運營企業(yè)為例，探討其基于EHR系統(tǒng)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
